Trabalhamos com donos e diretores de pequenas e médias empresas que precisam enxergar com clareza antes de tomar decisões. Sem promessas de retorno — apenas análise séria e documentação honesta do que encontramos.
Percorremos com cuidado cada saída de dinheiro da empresa e documentamos o que encontramos — com base nos registros do próprio cliente. Ao final, você recebe um mapa categorizado, cálculos de custo unitário e uma planilha que fica com você.
Dois dias facilitados para reconstruir como a empresa estrutura e comunica seus preços, com base em dados de custo e no que os clientes afirmam valorizar. Indicado para diretores comerciais, fundadores e responsáveis por precificação.
Engajamento de cinco meses para reorganizar o fluxo de trabalho entre departamentos quando a empresa cresceu além da estrutura com que começou. Para empresas entre 50 e 400 colaboradores onde as responsabilidades se misturaram e o retrabalho virou rotina.
Cada engajamento termina com um documento que o cliente pode ler, guardar e usar — não um conjunto de slides que perdem sentido sem apresentação oral.
Apresentamos o que encontramos e as perguntas que isso levanta. As decisões ficam com o dono da empresa — que conhece o negócio melhor do que qualquer consultor.
Cada serviço inclui uma descrição explícita do que está dentro e do que não está. Não há surpresas sobre o que foi contratado e o que custaria adicionar.
Os relatórios são escritos para donos e diretores que precisam agir, não para bancas de avaliação. Direto, sem jargão desnecessário.
Os dados financeiros e operacionais que o cliente compartilha conosco não saem do engajamento. Nenhuma informação é usada como referência anônima em outros projetos.
Equipe presente em Minas Gerais com entendimento do tecido empresarial local, de fornecedores regionais e do ritmo de negócios do mercado mineiro.
Não vendemos fórmulas. Trabalhamos com o que está nos seus registros e escrevemos o que encontramos. O próximo passo é uma conversa sem compromisso sobre qual dos nossos serviços faz sentido para a sua situação.
Consultorias tradicionais frequentemente chegam com metodologias prontas e relatórios extensos que precisam de meses para fazer sentido. Na Baralto, o escopo de cada serviço é declarado antes de começar — inclusive o que não está incluído. O trabalho parte dos seus registros, não de um modelo importado. E ao final, o documento é seu, sem dependência de retorno do consultor para interpretar.
Para a Revisão de Custos, pedimos os registros de saídas financeiras dos últimos doze meses — pode ser extrato bancário categorizado, relatório do sistema contábil ou planilha interna. Para o Workshop de Preços, precisamos da lista de preços atual e dos dados de margem disponíveis. Para o Redesenho Operacional, começamos com um mapeamento conversacional — os documentos formais vêm depois. Se você não sabe o que tem disponível, a primeira conversa resolve isso.
A Revisão de Custos é conduzida principalmente de forma remota, com reuniões pontuais quando necessário. O Workshop de Preços acontece presencialmente por dois dias — exige que os participantes estejam no mesmo espaço para funcionar bem. O Redesenho Operacional inclui duas semanas presenciais por mês ao longo dos cinco meses de engajamento.
Não fazemos declarações sobre resultados financeiros ou operacionais futuros — porque dependem das decisões que o cliente toma após o trabalho. O que podemos afirmar é o que entregamos: documentação organizada do que encontramos, análises baseadas nos seus próprios dados e um conjunto de perguntas que o ajudam a decidir com mais clareza.
Os três serviços têm escopos definidos porque funciona melhor assim — tanto para o cliente entender o que está comprando quanto para nós entregarmos sem surpresas. Adaptações pontuais são discutidas antes da contratação e documentadas no acordo. Não trabalhamos com escopo aberto.
Começamos com uma conversa de diagnóstico de cerca de 45 minutos — sem custo — para entender a situação da empresa e verificar qual serviço faz mais sentido nesse momento. Se houver interesse de ambas as partes, enviamos uma proposta com escopo, cronograma e condições de pagamento. Após aceite, enviamos o contrato e acordamos a data de início.
Rua Pernambuco 926, Savassi, Belo Horizonte, MG 30130-151
Telefone
+55 31 3274-6981Endereço
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Savassi, Belo Horizonte, MG
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Horário de Atendimento
Segunda a Sexta: 9h às 18h
Sábado: 9h às 13h (somente agendamento prévio)
Antes de qualquer contratação, realizamos uma conversa de cerca de 45 minutos para entender a situação da empresa e discutir qual serviço faz sentido. Preencha o formulário ao lado ou entre em contato pelo telefone para agendar.